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名師講堂
- 精益供應鏈——JIT準時化采購與倉儲庫存管理
- 發(fā)布日期:2024/7/29 閱讀次數(shù):[522]
第一章:JIT采購與倉儲庫存管理概述
一.JIT采購與倉儲庫存管理的概念與特點二.JIT采購與傳統(tǒng)采購模式的比較三.JIT采購與倉儲庫存管理的目標與意義第二章:JIT采購策略與實踐
一.JIT采購的核心理念和原則二.JIT采購的實施步驟和方法三.JIT采購中的供應商管理與合作關系四.JIT采購案例分析第三章:采購訂單執(zhí)行
一.采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃1、制造企業(yè)面臨的問題
2、采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
3、采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位
4、采購計劃業(yè)務規(guī)劃
案例:某公司計劃業(yè)務流程框架圖
5、采購計劃與采購訂單業(yè)務運行績效
案例:某公司采購計劃與采購業(yè)績案例
二.如何做好銷售預測的方法1.案例:需求的特性2.直觀法預測3.簡單平均法預測4.加權平均法預測5.移動平均法預測6.指數(shù)平滑法預測7.季節(jié)指數(shù)法預測三.按需求制定物料采購計劃流程1.需求的分類2.供應的分類3.按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設置4.物料需求計劃(MRP)•練習:如何編制某產(chǎn)品的MRP
四.按庫存制定物料采購計劃案例:按庫存制定物料采購計劃流程介紹
1.按庫存制定物料采購計劃參數(shù)設置2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯3.物料采購申請(PR)下達4.庫存計劃訂單的維護與實施練習:按庫存制定物料采購計劃
五.采購訂單管理1.采購訂單下達案例:采購訂單下達流程介紹
2.采購訂單模式3.采購訂單下達的供應商來源準則4.采購訂單訂貨審批準則5.采購訂單跟蹤管理•采購訂單在途跟蹤•與供應商進行采購訂單數(shù)據(jù)共享•VMI采購到貨操作•JIT物料采購到貨操作•采購缺料處理•采購到貨質量問題處理•第三方物流與采購到貨操作•ECO 梗概采購到貨監(jiān)控管理•采購訂單更改處理6.采購訂單結算•采購結算與企業(yè)資金計劃•采購訂單數(shù)據(jù)對賬•采購結算與付款的處理案例:采購訂單管理介紹
第四章:庫存管理
一.庫存管理概述1.基本概念2.庫存分類與庫存成本3.庫存管理基本內容二.庫存管理有關問題1.新設備備件的庫存管理2.逆向物流3.多余品管理4.庫存精度與循環(huán)盤點三.庫存績效與標桿管理1.庫存績效2.標桿管理案例:庫存管理案例分析
第五章:倉儲庫存管理策略與實踐
一.倉儲庫存管理的基本原則與方法二.JIT模式下的倉儲庫存管理策略三.庫存優(yōu)化與降低庫存成本的方法四.倉儲庫存管理案例分析第六章:JIT采購與倉儲庫存管理的挑戰(zhàn)與應對
一.JIT采購與倉儲庫存管理面臨的挑戰(zhàn)二.風險管理與應對策略三.持續(xù)改進與優(yōu)化-
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