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名師講堂
  • 精益供應鏈——JIT準時化采購與倉儲庫存管理
  • 發(fā)布日期:2024/7/29 閱讀次數(shù):[522]
  • 第一章:JIT采購與倉儲庫存管理概述

    一.JIT采購與倉儲庫存管理的概念與特點
    二.JIT采購與傳統(tǒng)采購模式的比較
    三.JIT采購與倉儲庫存管理的目標與意義

    第二章:JIT采購策略與實踐

    一.JIT采購的核心理念和原則
    二.JIT采購的實施步驟和方法
    三.JIT采購中的供應商管理與合作關系
    四.JIT采購案例分析

    第三章:采購訂單執(zhí)行

    一.采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃

    1、制造企業(yè)面臨的問題

    2、采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位

    3、采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位

    4、采購計劃業(yè)務規(guī)劃

    案例:某公司計劃業(yè)務流程框架圖

    5、采購計劃與采購訂單業(yè)務運行績效

    案例:某公司采購計劃與采購業(yè)績案例

    二.如何做好銷售預測的方法
    1.案例:需求的特性
    2.直觀法預測
    3.簡單平均法預測
    4.加權平均法預測
    5.移動平均法預測
    6.指數(shù)平滑法預測
    7.季節(jié)指數(shù)法預測
    三.按需求制定物料采購計劃流程
    1.需求的分類
    2.供應的分類
    3.按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設置
    4.物料需求計劃(MRP)

    •練習:如何編制某產(chǎn)品的MRP

    四.按庫存制定物料采購計劃

    案例:按庫存制定物料采購計劃流程介紹

    1.按庫存制定物料采購計劃參數(shù)設置
    2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
    3.物料采購申請(PR)下達
    4.庫存計劃訂單的維護與實施

    練習:按庫存制定物料采購計劃

    五.采購訂單管理
    1.采購訂單下達

    案例:采購訂單下達流程介紹

    2.采購訂單模式
    3.采購訂單下達的供應商來源準則
    4.采購訂單訂貨審批準則
    5.采購訂單跟蹤管理
    •采購訂單在途跟蹤
    •與供應商進行采購訂單數(shù)據(jù)共享
    •VMI采購到貨操作
    •JIT物料采購到貨操作
    •采購缺料處理
    •采購到貨質量問題處理
    •第三方物流與采購到貨操作
    •ECO 梗概采購到貨監(jiān)控管理
    •采購訂單更改處理
    6.采購訂單結算
    •采購結算與企業(yè)資金計劃
    •采購訂單數(shù)據(jù)對賬
    •采購結算與付款的處理

    案例:采購訂單管理介紹

    第四章:庫存管理

    一.庫存管理概述
    1.基本概念
    2.庫存分類與庫存成本
    3.庫存管理基本內容
    二.庫存管理有關問題
    1.新設備備件的庫存管理
    2.逆向物流
    3.多余品管理
    4.庫存精度與循環(huán)盤點
    三.庫存績效與標桿管理
    1.庫存績效
    2.標桿管理

    案例:庫存管理案例分析

    第五章:倉儲庫存管理策略與實踐

    一.倉儲庫存管理的基本原則與方法
    二.JIT模式下的倉儲庫存管理策略
    三.庫存優(yōu)化與降低庫存成本的方法
    四.倉儲庫存管理案例分析

    第六章:JIT采購與倉儲庫存管理的挑戰(zhàn)與應對

    一.JIT采購與倉儲庫存管理面臨的挑戰(zhàn)
    二.風險管理與應對策略
    三.持續(xù)改進與優(yōu)化